Muito focado em resultados, o Daniel gosta de liderar a mudança através de uma visão estratégica e fortes relações interpessoais, impulsionando a inovação em cada desafio.
O Daniel já viveu em Lisboa e Madrid. Hoje, vive em Basileia. Inquieto por natureza é desportista e um apaixonado por viagens.
Mais de 20 anos de experiência em Marketing. É licenciado em Marketing e Publicidade pela Escola Superior de Comunicação Social e tem uma pós-graduação em Gestão de Empresas no ISCTE. Tem a certificação de inbound marketing da Hubspot e é formador certificado do IEFP.
Tem um background misto entre empresas nacionais e multinacionais, quer em Portugal como em Espanha.
Em grande consumo passou pela Colgate-Palmolive, United Biscuits e Unilever. Na área dos serviços, passou pelas universidades do Grupo Laureate (Universidade Europeia, IADE e IPAM) e pela rent-a-car do Grupo Salvador Caetano (Guerin).
Desde 2018 no Departamento de Marketing o Daniel tem liderado projetos em setores como: Saúde, Grande Consumo, Plant Based Food, Hospitalidade/Turismo, Energia, Indústria, Consultoria e Formação, Tecnologia, Automóvel, entre outros.
Em 2024 o Daniel acumula a função de CGO (Chief Growth Officer) em dupla com a Rita Santos.
Juntos têm como missão evoluir o portfólio de serviços e desenvolver o negócio, fortalecendo a proposta de valor do Departamento de Marketing como uma extensão das equipas de marketing internas das principais empresas de Portugal e Espanha.
The essence of strategy is choosing what not to do.
Michael E. Porter
No nono episódio do podcast Walking Meeting, o Daniel conversou com o Diogo Matos Chaves sobre Inbound Marketing.
O podcast Walking Meeting é feito de conversas a caminhar, sem tema nem lugar fixo e apenas com uma única condição: Kms de boa conversa com alguém que como nós tem paixão pelo marketing, pelas pessoas e pelos negócios que querem crescer.
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Muitas vezes antes de decidir o que fazer, começamos por decidir o que não fazer. Diz-se na comunicação que as frases não devem ser formuladas na negativa. E é certo. Mas podemos quebrar a regra, não?
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